こんにちは、5S事務局の長山です！
大窪鐵工所の改善活動は、以前にご紹介した「5Sパトロール（＃001参照）」と「班別年間活動」を2本柱として進めています。
今回は班別年間活動について紹介します✨

大窪鐵工所では毎年3～4月　年度の変わる時期になると、いずれの職場も主に若手社員の中から新たな「5Sリーダー」を選出し、そのリーダーを中心として自職場の課題は何かを話し合い、テーマや定量的な目標値を定め、達成に向けた1年間の活動をスタートします。

目標値は「金銭的な価値で表せるもの」とし、各班の活動成果を同じ土俵で比較できるようにしています。
毎年、時間当たり採算向上や消耗工具費削減、不良損失金額の削減といったテーマが多く見られます♪
　

月に一度の全社会議で活動の実績や進捗状況、次月の予定を報告し、それに対してフォローを入れながら活動を進めています。
会議には社長や部長、工場長といった管理職メンバーも積極的に参加しています！
最初はどのリーダーさんも、慣れないたくさんの参加者の前での発表に緊張が伝わってきますが
回数を重ねる毎に“流暢なプレゼン”ができるようになっていく様子に成長を感じます☺
　
この活動に参加している職場は間接部門も含めて全部で21職場あり、2つのグループに分かれて会議を実施しています。
グループは半期毎にシャッフルすることで、色々な職場の活動事例に触れ、交流できる機会を創出しています！

今後のブログでは、実際の活動の様子についても紹介していきたいと思います！
ぜひお楽しみに🌷

〔事務局より〕
各職場のホワイトボードに活動内容が掲示されています。
ぜひ大窪鐵工所に来られた際はチェックしてみてくださいね！